Навыки команды по продажам и переговорам не позволяют достигать целей
Низкая эффективность процессов
Разрозненная команда
Нет драйва в бизнесе, команде, жизни
Низкая скорость принятия изменений
Высокая текучка персонала
Тренинги решают задачи
Собственников бизнеса
Топ-менеджеров
Руководителей подразделений
Рядовых сотрудников
настройка команды
результативность
планирование
улучшение результата
Корпоративные тренинги для реализации потенциала бизнес-команд
Для каждой компании, ее целей и задач, нужен свой комплекс тренингов. Ключевой набор, направленный на достижение экстраординарных результатов состоит из 4х этапов:
1
2
3
4
На этапе "Настройка команды" формируется единая команда с общими ценностями и настроем на достижения экстраординарных результатов
1 ступень
Создание у сотрудника персональной ответственности за результаты компании
2 ступень
Формирование эффективных коммуникаций в коллективе, выход на новый уровень ответственности в отношениях с коллегами и партнерами по работе
Устранение конфликтов и создание результативных отношений
3 ступень
Создание мощного позитивного настроя и командного духа для достижения экстраординарных результатов и задач
Оценить результат и дать обратную связь компании B-INSIGHT
Оставить заявку
Получить презентацию
Провести установочную встречу
Договориться о дате тренинга
МЭТТЬЮ ТАКЕР
Руководитель направления по работе с агентствами в «Google Russia»
У нас очень молодая команда, очень быстрорастущий бизнес, и нам не хватало времени на все, что хотелось воплотить в жизнь. У нас в команде царила растерянность. Я думаю, что команда росла очень быстро, и в результате не хватало доверия между участниками. Как результат, работа выполнялась, но в конце люди не чувствовали себя счастливыми.
Атмосфера совершенным образом изменилась. Люди внутри команды стали разговаривать друг с другом более открыто, более честно, более прозрачно. Думаю, что работа стала эффективнее. Люди стали наслаждаться работой друг с другом. Появилась возможность переосмыслить проблемы: что можно смотреть на них, как будто вы – жертва обстоятельств или единственный, кто создает или изменяет ситуацию. Мы задумались о коллективной ответственности, что можно сдвинуться от позиции жертвы к позиции ответственности – это был невероятный опыт для меня!
НИКОЛАЙ КОЗАК
Заместитель генерального директора, стратегический комитет Leroy Merlin
Николай Козак говорит, что люди являются главной движущей силой всего. И любой рост бизнеса получается из осознанного роста каждого человека, который является игроком команды. Leroy Merlin — компания, где очень серьезное отношение к личностному росту, к развитию сотрудников.
Программу «Бизнес-Контекст» проходили люди из совета директоров, все разные, как по возрасту, так и по опыту работы в компании, так и в энергетике. Не было единой команды, не было единого сообщества. В качестве целей все было хорошо, но не было никакого экстраординарного вызова.
Каждый из них брал какого-то человека из своего магазина человека, о котором он думает, который вызывает какую-то эмоцию в нем, и не всегда позитивную. И проходил с ним вдвоем все три сессии по два дня, эти шесть дней.
В результате, это дало тот эффект, который и хотела получить компания Leroy Merlin.
Изменился каждый, и появилась команда, потому что мы как-то раскрывшись, мы начали взаимодействовать.
В результате в бизнесе пошли изменения.
Николай Козак говорит, что сам тренинг не делает никаких чудес, а он активирует определенные точки, дает удочку, дает правильную методологию и еще раз включают всех на коллективную и созидательную работу.
ВЛАДИМИР ДОБРЫНИН
Генеральный директор «Yota»
Тренировать команду нужно на всех уровнях. И то, что я для себя сделал вывод, я этого раньше не знал, что возможно, нужно начинать с тренировки духа, а с тренировки специальных знаний и навыков. Бизнесом управляют люди, поэтому зависит от того, какие люди в компании работают, с какими принципами, с какими устремлениями. Такие результаты, такой и бизнес получается.
Вопрос, кто какие себе цели ставит. А если нужно плюс 50% в год к выручке?
То есть, вот сейчас 15 %, а нужно плюс 50%. Ведь это и есть разница между одним состоянием бизнеса и другим состоянием бизнеса. На самом деле, это разница между одним состоянием команды и другим состоянием команды. В Yota работают 30 топ-менеджеров. И это достаточно непростая ситуация для управления. Каждый является амбициозной личностью и при этом профессионалом в своем деле. Неизбежно в таких компаниях появляются конфликты. В какой-то момент мы почему-то начинаем играть вот в эти игры, которые мешают прогрессу, а не помогают ему.
Эдуард Котлобай
Бизнес-тренер практик по Hard & Soft skills, коуч 5-кратный марафонец (42 км), 5-кратный HALF IRONMAN
Бизнес-тренер практик, сертифицированный тренер по клиентскому сервису Опыт работы в маркетинге - 6 лет В бьюти -индустрии -17 лет Опыт работы в Luxury-сегменте тренером по сервису - 11 лет
Сертифицированный бизнес тренер Опыт работы в маркетинге - 6 лет Выпускница школы М+ В бьюти -индустрии -17 лет Опыт работы в Luxury-сегменте тренером по сервису - 11 лет Много хожу по горам и в горы
Более 2000 чел прошедших обучение
Среди клиентов: Dyson оборот 7 млрд р М видео оборот 12 млрд р Рив Гош- 10 млрд р
ГОСТ тест- оборот 300 млн р Лаборатория безопасности -100 млн р Артиколи - 820 млн р
Эдуард Котлобай
49 лет
Бизнес-тренер практик по Hard & Soft skills, коуч 5-кратный марафонец (42 км), 5-кратный HALF IRONMAN Ментор
2 Высших образования 25 лет в продажах 20 лет в управлении бизнес-командами Команда 250+ чел. Оборот 11 млрд. руб.+
5-кратный марафонец (42 км) 5-кратный HALF IRONMAN Многодетный папа: 3 дочки и 1 сын
Асиман Гарибов
Бизнес-тренер практик по Hard & Soft skills, психолог КМС по жиму штанги
О тренере:
- 8 лет в продажах - Более 4-х лет руководящего опыта - Сертифицированный тренер - Выпускник школы бизнес-тренеров Михаила Москотина - КМС по жиму штанги
Василий Бакулин
Бизнес-тренер Hard Skills Специалист по продажам и клиентскому сервису
О тренере:
- Опыт работы в продажах - 13 лет - Опыт управления - 8 лет - Сертифицированный тренер - Выпускник школы бизнес-тренеров Михаила Москотина - Актер сериалов
Наталья Ефимова
Бизнес-тренер ICBT (soft, hard skills)
Профессиональный Коуч (МГУ и Генезис)
Квантовый психолог
Эксперт в управлении персоналом и изменениями
Высшее юридическое, психологическое и управленческое образование (РАНХиГС)
15 лет в управлении 8 лет HRD и HRBP на промышленных предприятиях